为系统总结2025年第三季度经营成果，精准研判行业趋势，科学部署第四季度冲刺任务，2025年10月13日，黄山市生态环保集团（水务集团）召开工作会议，传达学习黄山建投集团三季度经营分析会暨安全生产工作会议精神。集团总经理张俊出席会议并讲话，其他班子成员和全体中层干部参加会议。

　　会议传达学习了黄山建投集团三季度经营分析会暨安全生产工作会议精神。会议强调，全体中层干部必须清醒认识到当前面临的竞争压力与内部管理短板，同时要充满信心，充分发挥公司的核心优势与增量潜力。

　　会上，经营战略发展部、安全生产技术部、建设管理部、给排水设计院分别就前三季度的经营情况、生产情况、工程项目建设情况、市场拓展情况以及下一步工作计划作汇报，系统梳理了前三季度运营情况，聚焦经营发展、安全生产、业务拓展、效能提升，为公司经营发展提供有力的决策依据。

　　会议要求，四季度是全年目标收官的决战阶段，各部门需紧扣年度目标任务，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，全力冲刺全年工作 “满堂红”。一是全力以赴盯目标。盯住安全目标和经营目标，聚焦安全生产、增收提效、回款攻坚三大关键，锚定全年经营目标奋力冲刺，确保完成全年预算目标，各项经营业务加紧收尾落地；二是稳推改革谋发展。聚焦“提质增效、改革创新、安全稳定”核心任务，以 “十五五”规划编制为契机，立足“培育新兴产业、培养传统产业转型”的工作方向，结合企业实际发展阶段，制定行之有效的工作规划，形成更加严谨、高效的工作模式，全面提升公司品牌影响力与市场竞争力；三是精准有效抓项目。立足专业领域履职尽责，抓实抓细溪口水厂水费收取、医废危废股权处理等重大问题解决，全力推进第一污水处理厂设施设备更新改造、第二污水处理厂设施设备更新改造工程等项目建设，以攻坚姿态啃下“硬骨头”，以务实行动抢抓进度，扎实推动项目落地见效；四是前瞻集成促转型。在生态环保协同治理、资源优化配置、产业融合发展等新形势下，公司需理清工作思路，提高业务发展危机感，深刻认识到当前形势的严峻性与紧迫性，加快推动新兴产业投资，推动集团公司实现高质量发展的新跨越。